1. Ce que les coupures régionales révèlent sur la structure énergétique des entreprises
Le 28 avril 2025 à midi, une vaste coupure d’électricité a soudainement frappé la péninsule Ibérique, plongeant une grande partie de l’Espagne et du Portugal dans le noir en quelques secondes. Selon les données du réseau national espagnol, la charge du réseau a chuté de plus de 15 GW en cinq secondes, affectant plus de 50 millions de personnes et provoquant l’arrêt des trains à grande vitesse, la suspension de la production industrielle et une paralysie du trafic.
Les causes de l’incident font encore l’objet d’une enquête. L’ENTSO-E, l’association des gestionnaires de réseaux de transport européens, s’est saisie de l’affaire et publiera un rapport officiel dans un délai de six mois. Les opérateurs de réseau en Espagne et au Portugal ont indiqué qu’au moment de l’incident, la forte proportion d’énergie solaire et éolienne sans moyens de régulation suffisants pourrait avoir été le principal facteur de déséquilibre du réseau. Afin de protéger son propre réseau des effets en cascade, la France a automatiquement interrompu l’interconnexion avec l’Espagne, amplifiant ainsi l’impact.
Bien qu’aucune conclusion définitive n’ait encore été tirée et qu’aucune preuve de sabotage ou de cyberattaque n’ait été présentée, cet incident a ravivé le débat européen sur la stabilité des réseaux à forte proportion d’énergies renouvelables. La résilience des systèmes énergétiques et les capacités de réaction d’urgence dans les entreprises dotées de systèmes photovoltaïques sont désormais au cœur des préoccupations.
Pour les secteurs industriels dépendants d’un approvisionnement électrique continu – comme la production, la logistique ou les services numériques – l’impact de cet événement dépasse largement celui d’une simple coupure temporaire : des risques systémiques commencent à apparaître.
Les entreprises doivent-elles, face à ces menaces potentielles, envisager une solution énergétique alternative ? Des questions autrefois réservées aux experts du secteur commencent à faire leur chemin dans les stratégies des entreprises.
Source du graphique : Réseau national d'électricité espagnol (Red Eléctrica de España, REE), page de surveillance de la demande électrique du 28 avril 2025.
2. Vulnérabilité du système énergétique des entreprises et exposition aux risques
Aujourd’hui encore, la majorité des entreprises industrielles et commerciales dépendent fortement du réseau électrique. Tant qu’aucun incident ne survient, tout semble fonctionner de manière ordonnée, depuis le raccordement à l’alimentation jusqu’au paiement des factures. Mais dès qu’un problème touche le réseau lui-même, de nombreux risques latents pour les entreprises deviennent apparents.
Risque de coupure de courant
Pour les secteurs tels que la fabrication, la logistique ou les services de données, une panne soudaine peut entraîner l’arrêt des systèmes automatisés, des retards dans les commandes, voire la perte de matières premières ou de données sensibles. Même une interruption de quelques minutes peut provoquer la mise au rebut de lots entiers ou l’échec du redémarrage des systèmes. Selon l’Agence internationale de l’énergie (AIE), une heure de coupure dans une entreprise manufacturière peut entraîner une perte de valeur comprise entre 12 et 25 euros par kilowatt de charge, et un échec de redémarrage des équipements critiques peut provoquer des défauts de production secondaires.
Risque de volatilité des prix de l’électricité
Les prix de l’électricité sont soumis à des variations fréquentes, influencées par la météo, les politiques publiques et l’évolution du mix énergétique. Cela rend les coûts énergétiques de plus en plus instables, rendant difficile l’élaboration et l’exécution de budgets fiables. Sans source d’énergie maîtrisée, il devient difficile pour les entreprises d’absorber ou de transférer les hausses tarifaires.
Selon les données suivies par Statkraft et le Fraunhofer ISE, en 2024, la différence entre le prix le plus haut et le plus bas de l’électricité industrielle en Allemagne au cours d’un même mois s’élevait en moyenne à 6–9 centimes d’euro par kWh, soit une variation de ±25 à 35 %. Pour une entreprise à charge moyenne, une telle incertitude peut générer des écarts budgétaires de plusieurs dizaines de milliers d’euros par an, perturbant les cycles d’approvisionnement et de maîtrise des coûts.
Manque de capacités de régulation et de secours
La plupart des entreprises ne disposent d’aucun mécanisme de secours énergétique. Les charges critiques – telles que les systèmes de chaîne du froid, les équipements en salle blanche ou les centres de données – ne bénéficient pas d’une tolérance suffisante. Un déséquilibre du réseau implique alors l’absence de toute marge de manœuvre, et la notion de « temps de rétablissement » perd tout son sens.
L’énergie, longtemps perçue comme une ressource publique ou une simple infrastructure, est restée en dehors du cœur stratégique de l’entreprise. Mais avec l’accélération de la numérisation et l’exigence croissante de continuité opérationnelle, l’indépendance et la résilience énergétique deviennent des composantes fondamentales de la robustesse des entreprises.
3. Les clés de la construction d’un système énergétique résilient à l’échelle de l’entreprise
L’installation d’équipements photovoltaïques n’est plus, en soi, un défi technique. Ce qui manque réellement aux entreprises, c’est une coordination systémique et une conception stratégique.
Avec l’impact croissant des coupures de courant et de la volatilité tarifaire, les attentes des entreprises à l’égard de l’énergie ont évolué : il ne s’agit plus seulement d’« avoir accès à l’électricité », mais de pouvoir la contrôler, la réguler et la prévoir. Pourtant, de nombreuses entreprises continuent d’assimiler l’investissement énergétique à une simple acquisition de matériel : elles installent une centrale photovoltaïque, y ajoutent quelques batteries, et utilisent une plateforme d’affichage de données. Un système en apparence complet peut cependant se révéler inefficace face à un environnement électrique complexe.
Le photovoltaïque est essentiel, mais il ne constitue pas une solution complète en soi
Le déploiement d’un système photovoltaïque permet en effet une autoconsommation en journée et réduit la dépendance au réseau. Pour les entreprises à forte charge diurne, cela peut couvrir plus de 60 % des besoins électriques – un atout majeur dans un contexte de prix élevés. Mais le photovoltaïque a ses limites : sa production varie selon l’ensoleillement, elle n’est ni régulable, ni mobilisable en cas d’urgence. En cas de décalage entre production et consommation – la nuit ou par temps couvert – sa valeur ajoutée chute considérablement.
Cela signifie que le photovoltaïque seul ne suffit pas à garantir une sécurité énergétique solide pour l’entreprise.
La valeur du stockage réside moins dans la capacité que dans la gestion stratégique
De plus en plus d’entreprises reconnaissent l’importance du stockage, mais l’envisagent encore comme une simple réserve d’urgence. Or, un système de stockage réellement stratégique doit être conçu en fonction du profil de consommation, des écarts tarifaires entre heures pleines et creuses, et de la tolérance aux coupures : il faut déterminer quand décharger, quelles charges prioriser, et comment hiérarchiser les équipements critiques. Ce sont les règles de gestion – non la taille des batteries – qui créent la valeur.
Sans stratégie, le stockage reste un actif statique.
Le système de gestion de l’énergie (EMS) : le cœur opérationnel du photovoltaïque + stockage
Un EMS ne se limite pas à la surveillance des performances : c’est le centre de commande de l’ensemble du système. Il supervise en temps réel la production photovoltaïque, les variations de charge et l’état de stockage, et orchestre la distribution de l’énergie : priorisation automatique des charges, lissage des pics, réponse aux urgences.
Un système photovoltaïque avec stockage, mais sans EMS, peut produire et stocker, mais reste passif, sans capacité décisionnelle ni adaptation.
Un système réellement résilient repose sur une conception intégrée dès l’origine, et non sur un simple empilement de dispositifs. Le modèle « photovoltaïque + stockage + EMS » représente une intégration fonctionnelle plutôt qu’un ajout de fonctionnalités. Pour construire une position énergétique stable, les entreprises doivent passer d’un rôle de consommateur à celui de gestionnaire actif de l’énergie, avec un système capable de piloter les risques, d’optimiser la structure énergétique et de s’adapter au rythme opérationnel de l’entreprise.
4. Recommandations pour la mise en œuvre : de la conception à l’intégration du système
La construction d’un système énergétique résilient à l’échelle de l’entreprise nécessite une planification cohérente, tenant compte de la structure des consommations, de la capacité de régulation et du potentiel d’extension. Les systèmes photovoltaïques, de stockage et de gestion de l’énergie (EMS) ne prennent véritablement sens que s’ils sont conçus de manière coordonnée, avec des stratégies adaptées, afin de constituer un ensemble cohérent, contrôlable, ajustable et optimisable.
Adapter la configuration du système aux spécificités de l’entreprise
Chaque entreprise présente des différences fondamentales en termes de profil de consommation, de ressources spatiales, de structure tarifaire et de perspectives de croissance. La conception du système doit être personnalisée en fonction de ces paramètres, et non fondée sur un modèle standard.
Les entreprises doivent évaluer les éléments suivants :
- Courbe de charge et sensibilité des équipements critiques (existe-t-il des charges nocturnes ou continues ? L’entreprise peut-elle tolérer une coupure ?)
- Espaces disponibles et conditions d’installation (le toit est-il adapté à une installation photovoltaïque ? Y a-t-il des ombrages ou des restrictions foncières ?)
- Écart tarifaire heures pleines/heures creuses et consommation annuelle (y a-t-il un potentiel d’optimisation tarifaire ? Le stockage est-il économiquement pertinent ?)
- Évolutivité du modèle d’affaires (faut-il prévoir des marges de régulation pour d’éventuelles hausses de charge ou extensions ?)
Ces variables déterminent les priorités de déploiement et la profondeur de configuration du système. Passer d’une simple compatibilité technique des équipements à une cohérence d’ensemble du système est un point de bascule fondamental.
Suivre une approche par étapes pour faciliter le déploiement
La mise en place d’un système complet en une seule fois peut représenter un obstacle en termes de coût et de complexité technique. Il est donc recommandé d’adopter une stratégie d’évolution progressive :
- Étape 1 : installer un système photovoltaïque adapté aux entreprises pour couvrir prioritairement les charges diurnes et réduire les achats sur le réseau public
- Étape 2 : ajouter un système de stockage pour permettre le lissage des pics de consommation et assurer une alimentation de secours
- Étape 3 : intégrer un EMS pour automatiser la reconnaissance des charges, coordonner le fonctionnement des modules photovoltaïques et de stockage, et optimiser l’efficacité énergétique globale
Cette trajectoire progressive est alignée sur l’évolution technologique et réduit le risque d’investissement initial. Elle permet aux entreprises de passer progressivement d’une logique d’optimisation des coûts à une logique de maîtrise active de l’énergie.
Choisir un partenaire capable d’assurer intégration et accompagnement sur le long terme
La performance réelle d’un système dépend de la qualité de son intégration globale et de la capacité de maintenance dans la durée.
Les entreprises doivent évaluer leur partenaire sur les critères suivants :
- Fournit-il des services de conception fondés sur les données réelles de consommation ?
- Maîtrise-t-il l’intégration et la mise en service coordonnées des systèmes photovoltaïques, de stockage et EMS ?
- Est-il capable d’assurer l’exploitation, la maintenance et l’optimisation du système sur le long terme ?
Il est essentiel de choisir un partenaire ayant une expérience concrète en livraison de projets, en diagnostic système et en gestion des incidents. Ce n’est qu’à ces conditions que le système pourra réellement soutenir les opérations de l’entreprise et apporter une capacité d’ajustement.
À mesure que les systèmes énergétiques deviennent un actif stratégique pour les entreprises, les modes de déploiement, les logiques de conception et les choix de partenaires deviennent des leviers clés. Construire un système énergétique résilient, ce n’est pas seulement répondre à des risques ponctuels : c’est garantir une base stable pour la performance opérationnelle à long terme.
5. La sécurité énergétique deviendra un pilier stratégique de l’activité des entreprises
Pendant longtemps, l’énergie a été perçue dans les entreprises comme une infrastructure de base ou une variable de coût. Tant que l’électricité était disponible et que les prix restaient sous contrôle, il n’était pas nécessaire de s’y attarder davantage. Pourtant, les événements récents – en particulier la grande panne d’électricité survenue en avril 2025 en Espagne et au Portugal – rappellent qu’une vision traditionnelle de l’énergie ne suffit plus à répondre aux nouveaux schémas de risque.
L’instabilité des réseaux, l’imprévisibilité des prix et les fluctuations systémiques liées à l’augmentation de la part des énergies renouvelables font de l’énergie non plus un simple bien accessible, mais une compétence stratégique que l’entreprise doit maîtriser. Disposer d’un système combinant photovoltaïque, stockage et EMS ne signifie plus seulement résoudre des problèmes de consommation : cela devient un levier multiple pour réduire les coûts à long terme, garantir la continuité des opérations et satisfaire aux exigences de conformité ESG.
Le moment est venu pour les entreprises de repenser leur capacité énergétique. Les politiques publiques restent favorables, les prix des composants sont encore dans une fourchette raisonnable, et les technologies d’intégration sont arrivées à maturité. Les entreprises qui choisissent aujourd’hui d’endosser le rôle de « gestionnaire actif de l’énergie » ne font pas qu’anticiper les risques : elles réalisent un investissement structurel dans la stabilité et la performance de leur organisation à long terme.
Depuis 2008, Maysun Solar est à la fois investisseur et fabricant dans l'industrie photovoltaïque, fournissant des solutions solaires pour toitures commerciales et industrielles sans investissement initial. Avec 17 ans d'expérience sur le marché européen et 1,1 GW de capacité installée, nous proposons des projets solaires entièrement financés, permettant aux entreprises de monétiser leurs toits et de réduire leurs coûts énergétiques sans investissement initial. Nos panneaux avancés TOPCon, HJT et IBC, ainsi que nos stations solaires pour balcons, garantissent une haute efficacité, durabilité et fiabilité à long terme. Maysun Solar prend en charge toutes les démarches administratives, l'installation et la maintenance, assurant une transition fluide et sans risque vers l'énergie solaire, tout en offrant des rendements stables.
Références
Red Eléctrica de España (2025). Suivi en temps réel de la demande d'électricité : 28 avril 2025.
https://demanda.ree.es/visiona/peninsula/demandaau/total/2025-04-28
Statkraft et Fraunhofer ISE (2024). Volatilité des prix de l’électricité pour les entreprises en Allemagne : aperçu du marché 2024.
https://www.energy-charts.info
Agence internationale de l’énergie (2021). La valeur de la sécurité de l’approvisionnement électrique.
https://www.iea.org/reports/the-value-of-electricity-security
Financial Times (2025). Le Portugal suspend les importations d’électricité espagnole face à la flambée des prix, 29 avril.
https://www.ft.com/content/3875c630-215b-490b-a0a8-c6bcf3cfedc6
Reuters (2025). La production d’électricité en Espagne presque rétablie après la panne, 29 avril.
https://www.reuters.com/world/europe/spains-power-generation-nearly-back-normal-after-monday-blackout-says-grid-2025-04-29
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